人脉资源与工作
做了校长以后，才知道人脉资源的重要。明白了一个道理，做校长不仅要懂业务会管理，还需要经营周围的人际关系，特别是作为一个农村小学的校长，面对方方面面的问题更要注意这一点。有几个实际的例子更是深有体会。
滨城区要创建义务教育示范区，为了迎接这次验收，教育局向各学校提出了有关要求。其中一项就是微机的数量的达标，作为乡镇中心小学微机室内的微机为1台/15生，教师人手一台，我校远远不够，购买又没有资金，怎么办？如果有一部分旧微机也能改善目前的状况，抱着这种想法，我尝试着给一些处于区直学校领导岗位的同学打电话，询问旧微机之事，凡是问到的同学都尽心尽力，终于在一所小学淘到了30台。尽管这位同学是副校长，仍然给足了面子，找到领导把这些旧微机送给了我校，解了燃眉之急。
去年的12月份，镇政府向我校分配了25万元的融资任务，让我一筹莫展，幸亏有朋友帮忙，超额完成了任务，赚够了面子。
这些事使我明白，一个好校长不仅要善于校内业务，还要善于拓展校外的人际关系。只有如此才能在复杂的事务工作中应付自如，立于不败之地。
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